半岛网址【创新2022】他们是这个春天最亮的星——管理创新标兵创新是敢于挑战，不断突破的一种勇气。我们都应该成为一名具有创新精神的人，踏着时代的浪潮，插上创新的翅膀。过去的一年，公司在管理创新、技术创新取得多点突破，无数巧思妙想被转化为创新成果。最亮的星，是创新的“星”！“智慧西飞”微信平台推出系列报道，今天，带你认识中航西飞2021年度“管理创新标兵”。

　　中员，机身装配厂厂长助理，李作为参加工作以来积极参与优化某型机生产研制工作的各个环节，使精益理念更加深入人心，向生产要安全，向管理要效率，大幅度提高客户满意度。为保产能的健康稳步提高，他还积极推进新生产线建设及新技术应用，同时带动培养一批具有数字化智能装配操作能力的专业技能人员，助推机身装配厂交付速率的全面提升。他先后获评公司级科技创新奖4项，2020年获集团公司“新舟60遥感机研制”三等功。

　　2022年，我将继续加强技术质量管理知识学习，以身旁有技术、懂质量的同志为师，多学多问，努力提升自身业务能力，面对现场技术质量问题做好引导及牵头作用。

　　中员，现任机翼装配厂精益主管师。刘承恺自入职以来，把个人理想融入到航空报国、航空强国的伟大事业之中。在精益工厂建设过程中，他带领各业务室、精益单元对标生产组织、计划管理等八大模块以及精益单元成熟度评价标准十九个要素，全面梳理精益改进问题，形成专项行动方案及实施计划，构建“十天例会”制度，增加主管层级人员管控频次，在过程中拉动业务室和单元及时跟踪实施计划落实情况。同时，带领“月光工段”对线边物料超市进行全面升级改造，助力生产线年获评公司级“管理创新标兵”荣誉称号。

　　我将持续学习精益知识，探索管理创新模式，全力推进机翼装配厂精益工厂建设以及精益单元建设工作步入新台阶。

　　中员，现任精益加工中心生产运营副主任师。姜伟积极推进基于数据驱动的生产运营决策机制构建，以目标为导向bd半岛官网，结合精益思想，持续推动管理升级，通过开展生产数据类型梳理、生产数据库建立、运营决策流程优化等一系列改进措施，打破了传统生产管控模式下信息不互通的壁垒，提高生产数据的应用水平，持续优化生产管控模式，实现智能统计与精准决策，有效提升了中心管理层级的运营决策能力bd半岛官网，产品准时交付率大幅提高。先后获公司级“优秀党员”“文明建设先进个人”，某型机研制“个人三等功”，总经理管理创新奖、微创新奖等，他多次主持QC项目并获西安市优秀质量管理成果一等奖、陕西省优秀质量管理小组一等奖。

　　精益工厂建设任重而道远，精益改进永远在路上。2022年，我将在平准化生产、库存管理、生产考核模式适应性优化等方面下功夫，在持续提升个人管理能力的同时，坚持学习，补足短板，在磨练中掌握精益生产的真谛，助推公司精益工厂建设迈上更高的台阶。

　　中员，工具管理中心工量具单元磨工，精益改善团队负责人。李国工作扎实、勤于钻研，始终致力于现场精益改进和工具服务保障能力提升的探索与实践。近两年，他带领月光工段与生产单元共同组建起工具管理中心两级精益改善团队，累计完成改进项目200余个，形成两本年度《工具管理中心精益改善典型案例手册》。从多功能工具插盘到半自动化移动式综合加工平台，无不展现着精益团队的智慧和力量。如今，他带领团队深入现场，不断探索工具应用服务保障，成立现场改善体验中心，改进刀具单元钳工柔性操作区，带头实现试飞站工具库房超市化改造。他多次被公司工会评为“精益改进优秀个人”，带领的团队5次获评“精益改进优秀团队”，连续三年被评为公司“双文明建设先进个人”，参与的项目获公司级管理创新奖1次、总经理管理微创新奖5次。

　　我要努力学习汲取专业知识，不断提高自身能力。以降低成本、提升效率为目标，持续推动精益单元建设，激发全员参与热情，营造精益创新氛围，持续提升工具管理中心精益改进能力，向着更加美好的明天不断前进。

　　中员，现任钣金构件厂副厂长。刘波在工作中善于总结，敢于创新。在精益工厂建设方面，牵头策划技术组织优化，促进技术业务整合，策划推进工艺防差错、工艺方法优化等改进项目800余项，带领钣金构件厂优秀通过精益工厂建设三阶段验收，试点单元通过精益单元建设四阶段升阶验收；在管理创新方面，组织持续强力推进信息化建设，通过“智慧钣金”平台各功能开发和完善，建立了全厂“一本账”模式，极大地提升了单元、业务室组间联动效率。他先后获公司级及以上科技创新奖5次，获“公司优秀领导干部”，2021年获航空报国立功奖个人三等功。

　　我将总结以往工作中的经验，有针对性地提升个人专业技术素养，学习了解前沿技术动态；学习先进管理办法，锻造个人过硬管理能力，为公司高质量发展贡献力量。

　　中员，现任财务管理部副部长。张慧峰以公司战略目标为导向，积极践行财务管理“僚机、中枢、哨兵、溢价”四个作用，坚持创新引领和价值引领，持续推进财务与业务、管理体系与信息化的融合，持续打造财务管理五项核心能力，将财务管理活动高效全面融入运营管理主价值全流程，以业财深度融合促进价值创造职能发挥。张慧峰积极推动传统核算向“数智财务”转型，探索新兴智能技术与财务管理结合，全面推进原始数据的智能采集、会计核算的智能记账与资金结算的自动处理。他带领项目团队以服务型管控为着力点，探索出一条具有军工企业特色的财务共享体系建设之路，为财务共享在军工行业推广积累了大量宝贵经验。近年来，张慧峰先后获国家级管理创新成果2项，省部级（集团级）管理创新成果5项。

　　我将持续提升自身专业素质，做“理论扎实、精于实践、善于沟通，勇于创新”的新时代航空财务人；带领团队优化构建新型全面预算体系，提升预算执行效率和管控效能；深耕业财一体财务共享体系建设，以流程融合、数据融合、系统融合推进业财高效协同运营。

　　中员，现任科技与信息化部信息工程技术室副主任。郭中华积极探索业务场景跨网互联，持续开展信息系统跨代升级，以新技术、新平台助力新模式应用，推动业务管理与信息技术的协同创新，带领团队围绕试飞、热处理等多个业务场景，以数据流向为线索，不断向上下游延伸扩展，以此开发构建了完整的系统功能，形成业务流与数据流的逻辑闭环。围绕公司产线建设，结合公司现有异网数据传输架构，探索了一套产线信息化与业务系统深度集成的标准化应用模式，打通从生产计划到末端执行的信息化管控通道，以信息技术促进生产方式的转变。在新技术领域，他积极推进专业厂级的数据分析技术应用，协助其自主打造规范化、共享化、可视化的信息化管控能力；组织完成了云平台关键技术栈研究，已具备自主应用和运维能力，为公司在未来技术迭代中抢占先机。近年来，他先后获省部级（集团级）管理创新成果1项，授权专利4项。

　　向内挖潜，做好技术成果固化和运维标准化，让团队进步再多一点；坚持“服务现场、保障现场”，加强与用户单位的横向沟通，让需求响应再快一点；在新项目规划及建设中，注重功能的完整性和数据的可用性，推进上下协同联动，让业务支撑再好一点。

　　中员，现任纪检审计法律部监督室主任。曹鹏始终牢记岗位责任，以饱满的工作热情、严谨的工作态度、扎实的工作作风，用实际行动诠释了纪检干部的职责内涵。近年来，他坚持将监督工作融入企业改革发展大局中去思考和推进，大胆创新，参与构建“24361”监督工作体系，推动监督工作与企业治理有机贯通；直面难点，推进廉洁风险防控和重点业务深度融合；先行先试，参与建立“反围猎”工作机制，拓宽延伸监督工作领域，为持续正风肃纪反腐工作做出了积极贡献。近年来，他在廉洁风险防控、案管数据分析、监督体系建设等方面，积极探索研究，先后获得省部级（集团级）管理创新成果3项。

　　新的一年，我将保持谦虚谨慎的工作态度，加强思想淬炼、历练、实践锻炼、专业训练，凝聚团队力量，以激发监督管理效能，提升监督工作价值创造力为目标，做好“24361”监督工作体系深化与拓展，全面推进型号研制领域廉洁风险防控工作，拓宽精益单元权力监督模型应用场景，推进监督工作更上新台阶。

　　中员，现任型号管理部项目管理与新机发展办公室副主任。2021年，王飞飞组织团队聚焦年度航空科研生产任务目标，坚持考核导向，全面承接航空工业集团下发的航空科研生产任务考核评价实施细则，迭代完善了公司“一本细则、一本方法、一套方案、 N个台账”的航空科研生产任务考核管理制度体系，实现了以责任矩阵清单为载体，以交付物管理为抓手bd半岛官网，对指标进行实时监控、及时纠偏，持续提升航空科研生产任务管理水平，不断强化管理能力、细化管理颗粒度，切实发挥“项目抓总”在统筹、谋划、监管、控制、预警、纠偏上的顶层功能，将“业务支撑”真正落地，充分体现“体系保障”的效能，航空科研生产任务管理水平不断提高，考核成绩不断提升。他先后获航空工业二等功，公司级管理创新奖1项，陕西省航空学会科学技术奖1项。

　　2022年，面对新任务新要求，我将加强项目管理知识学习，坚持问题导向，以务实姿态，不断激发干事创业内生动力，锤炼精细化管理能力，担当作为、攻坚克难，为公司年度型号科研生产任务完成保驾护航。

　　中员，现任采购管理部供应链规划室主任。张京图以“与时俱进、锐意进取、敢为人先、勇于实践”的创新精神，带领全室在供应链管理业务上持续开拓创新，构建了具有中航西飞特色的XSR+XPCA供应商管理模式，强化供应商过程管控，提升供应商配套能力；探索机载成品集中交付模式，实现全供应链协同管控，提升供应链管理水平；试点锻件粗加工交付，优化供应链结构布局，实现价值创造；开展供应链风险管控保证供应链安全稳定；创新运行监控模式，线上BI自动监控，线下定期检查，确保采购合规高效。

　　我将持续提升自身专业能力，提升供应链管理能力，学习先进管理经验，紧盯国内外形势变化，带领供应链规划团队瞄准“智慧”供应链建设，优化供应链管理体系，推进采购策略应用，实施供应链风险管控，打通内外部信息系统，着力实现供应链管理跨越式发展。