半岛网址哪管山高路远 只顾风雨兼程 ——合纵科技2018年优秀团队钣金巴破釜沉舟，不忘初心，破茧成蝶。前行之路，纵然满是荆棘,怎奈夙夜有梦，壮怀激烈。我们卧薪尝胆，钢铸倔强bandao.com，矢志不渝。我们可以低头，却从未认输。我们是合纵钣金人。

　　2018年是公司实施阿米巴经营管理模式的第一年，钣金巴在公司领导及副总裁崔国顺的正确带领下，在兄弟部门的鼎力支持下，聚焦经营目标，在增效降本上发力，按照年初工作规划，上下同欲，发扬合纵精神，不仅生产经营上取得进步，实现历史性突破，而且在安全生产、技改降本、践行精品战略等多方面取得新的进展，现场5S管理日渐成熟。在为公司其他兄弟部门提供优质服务的同时，用心开展各项工作，为公司发展做出了应有贡献，展现了钣金人钢铸倔强、从不认输的一面。

　　钣金巴领导坚决贯彻公司“营盘理论”，认识到团队稳定才是“一起前行、创造佳绩”的关键因素。今年年初，钣金巴第一件大事就是如何引进人才？人才加入后，如何稳定人才？通过加强营盘建设，上半年完成钣金巴核心团队的搭建。2018年共招聘熟练技工22人，经验丰富管理人员5人。依照“关键人才”计划，培养4名管理人员成为骨干，培养25名一线骨干员工。

　　钣金巴领导一直倡导团队要充满与活力，不能光埋头苦干，还要让员工在平台上展现。除生产必须跟上外，钣金巴在工作之余，积极为员工业余生活创造和搭建平台。去年4月，钣金巴动员内部员工参加“高新，舞动渤龙”天津高新区第三届职工微型马拉松比赛，参赛运动员人数占合纵参赛人数的三分之二。钣金巴员工陈文双勇获社会组第四名。7月，钣金巴大力组织参加公司篮球比赛，钣金巴选送三支球队参赛，取得亚军的好成绩bandao.com。

　　为使具体工作开展更加顺畅，凡事有章可循，有法可依。钣金巴全年共制定并执行15项规章制度和工作流程，内容涵盖日常行为、行政管理、生产管理、质量管理等各方面bandao.com。为钣金巴提升管理起到积极作用。通过制度约束，营造提升自我、超越自我，干好工作、快乐工作的文化氛围，工作效率明显比2017年有所提高。

　　通过以上对营盘的建设，妥善处理了事业部往年遗留的第一件难事。办妥头等大事，充分产生“民齐者强”的效应，为做好公司部署的工作打下坚实的基础。钣金巴全年员工队伍稳定，各部门员工在各自岗位上发挥了积极作用。去年5月结束时，营盘稳定终于初见成效，在接下来的6月、7月，连续三个月，均稳定实现每月发货800万以上。

　　2018年，钣金巴年度产值实现历史性突破，是部门成立十四年来发货额最高的一年。在产值历史最高的2017年3746万元的基础上，实现78.2%增长，达到总收入6677万元。同时实现了首次盈利创收。利润方面也完成公司年初给钣金巴制定的扭亏目标。2018年钣金巴人均产值33.2万元，较2017年增长26.7%；人效指数4.57，较17年增长21.2%。

　　作为以气室产出为主的内供方，钣金巴由原来只是开关事业部的一个钣金件加工辅助供应商，到2018年中提升为钣金件的主力供货单位。春节放假结束后，钣金巴上下统一认识，坚决落实崔总提出的“聚焦核心产品，多做高附加值产品”的指示，清醒地认识到气箱订单充足、利润高，是今年突破产能的第一优选。全力突破气室产出瓶颈，全年完成气室生产7250台，日产能提升到70个单元以上。为全年扭亏为盈奠定了坚实基础。截止6月底，钣金巴就已经实现扭亏，当月盈利3.75万元；到7月底，已实现利润150多万。

　　去年，钣金巴精品工程立项共计19项，全部完成。主要实现了网柜底托的技改。在质量中心组织的月度评比中名列前茅，质量管理巴统计各制造巴项目完成率中，钣金巴完成率100%。为钣金巴增效降本发挥积极作用。

　　由于钣金巴是合纵制造体系中一个内供部门，全是依据兄弟事业部设计好的图纸进行加工，在技改方面能够发挥的空间相对很小。但是钣金巴仍然主动发挥自身在结构设计方面优势，经过与开关巴沟通，在环网柜外壳、环网柜底托、欧式分支箱等公司主力产品上下功夫，确定技改方案，成功优化设计所带来的是2018年实现降低成本26.6万元。

　　过去，钣金巴车间生产现场在整个制造体系中，一直以灰尘遍地、云雾缭绕、通道拥挤、杂乱无章而出名。如遇客户参观、上级检查，得提前通知事业部，临时突击打扫现场，手忙脚乱、疲于应付，给人极差印象。2018年初，在公司统一部署下，事业部下狠心大力推进生产现场5S改善工作。从5月底开始持续到四季度，坚持每天一次的例行检查和通报会，毫不放松，日日持续整改。对5S管理的改善起到了良好的监督作用。

　　通过清理现场物料和整顿工位、工具、设备，保持现场清洁，重新进行区域划分，完善标识等，不间断改进之前车间状况，使现场环境整洁有序，甩掉了脏、乱、差的帽子。学习5S以来，员工“从要我做，变成我要做”，由原来的监督到后来逐步自觉自愿，逐渐形成习惯。一线S管理改善过程中，学到了经验，转变了观念，理解了企业为何需要5S精益管理。

　　5S管理的推行，重点是持续改进。在这一年中，我们一直坚持每日整理、清扫、巡查巡视，及时发现问题并解决问题。以班组为单位每周一次评比，班组竞争流动红旗。每月表彰红旗班组，总结经验教训。

　　现在，我们可以自信地随时接受领导及客户的莅临参观、检查，不用再打招呼，不必临时突击，随时进现场，也能给人留下清爽利落的感觉。

　　行久以致远！在这个属于奋斗者的时代，只要执着坚守、奋力逐梦，每一个人都可以有机会成为“自己的英雄”甚至“时代的英雄”。2018年有这样一群钣金人：

　　2018年已经过去，2019年继续拼搏奋斗！钣金巴仍将以实施阿米巴为重点，深入推进技改降本，共度难关，迎接未来！在自己平凡的岗位上，深刻反思和总结过去的得失，为合纵电力板块，在质量、交期、服务、成本各方面，体现我们的价值。同时，如何稳定员工队伍和提升士气，抓好队伍建设，仍是我们的首要工作。2019年，钣金人会奋力拼搏，努力实现我们的战略目标。