半岛·体育中国官方网站平台登陆哈飞人热议工作会2024年我们这样干！工作会全面总结了公司过去一年取得的优异成绩，振奋人心，同时为2024年各项工作开展指明了方向。客户服务中心将全面贯彻落实公司工作会精神，多措并举强固服务保障能力，为打造世界一流直升机企业贡献力量。我们将锚定“用户满意”第一目标，以落实集团公司“1583”服务保障能力提升专项行动为抓手，聚焦用户问题解决、外场技术状态管理、航材保障支援、“1+5+N”服务网络布局、人才队伍建设5项重点工作，重点突破敏捷保障体系建设。2024年是客户服务中心“管理提升年”，我们将深入推进现代化服务保障体系建设，严管理、强弱项、补短板，通过高水平管理实现高水平服务保障，努力保持集团服务保障绩效综合排名前列成绩。(客户服务中心 张凌峰)

　　2023年，公司取得优异成绩，令人振奋。2024年，总的要求和工作目标已定，使命催征，时不我待。质量适航部将全面贯彻落实工作会精神，坚持“质量是航空人的生命”质量理念，以全面质量提升工程“六大专项行动”为实施路径，为公司“十四五”规划落地和年度工作目标实现提供坚强质量支撑。一是强化全过程质量预防能力，以满足并超越客户需求为着力点，全过程开展质量风险管控，分层分类开展全员质量教育和培训，深化AVIC-APQP等质量工程技术应用，提升全员质量素质水平。二是提高全过程质量控制能力，常态化开展质量巡检和过程监督，加强质量信息数据利用，打造基于数据驱动的实时动态的质量监测和控制能力，健全质量形势分析、质量问题督办管理长效机制bd半岛官网，提高质量问题解决效果和效率。三是夯实全过程质量技术基础，持续推进新时代质量管理体系构建，加大数字化、自动化检验检测技术应用，加快数字化质量管理转型升级，推广应用质量控制与质量成本相适宜的“6C”质量管理模式，持续打造公司质量品牌。 (质量适航部 伞永秋)

　　2023年，习总对直升机产业发展作出重要指示，李强总理考察哈飞提出殷切希望，为我们指明努力方向和前进目标。公司取得沉甸甸的收获，广大干部职工上下同欲、步调一致，凝心聚力、务实笃行，在科研生产经营管理各方面取得新进步和新突破。2024年，面对新的机遇和挑战，车间将深化两级组织管理，通过绩效平台管控年初专题研讨的工作规划和改进举措，通过构建产能模型、优化人员配置、推进电缆精益加工单元装备智能升级、建设在线数据归集平台、开展智能手持终端应用等bd半岛官网，不断推进转型升级，推动高质量发展。（35车间 张洪键）

　　工作会充分总结过去一年的优异成绩，振奋人心，我们备受鼓舞，同时为2024年工作指明方向，提出总的要求。2024年，车间将全面贯彻落实公司工作会精神，生产交付方面，基于智能化管控精益生产系统bd半岛官网，提升工装装配齐套性，建立器材、刀具配送机制，进一步提升工装生产交付效率。核心能力建设方面，紧跟工艺装备发展趋势，成立专项团队，开展度提升，着力强化机电一体化工装制造能力。质量管理方面，突出问题导向，持续健全工装质量管理体系，充分运用质量工具分析解决问题并形成长效机制。人才队伍建设方面，充分依托劳模创新工作室及骨干人才，策划开展具有车间特色的二级培训。基础管理方面，持续开展6S管理提升，不断优化生产作业环境。（53车间 于银河）

　　工作会的召开催人奋进，指明了2024年工作方向。2024年，我们将围绕提高核心竞争力、提升创新能力等方面做好工作，持续压实公司改革创新成果。以国内先进旋翼制造平台为基础，向国际领先水平看齐，推进旋翼制造向数智化发展。强化顶层策划，加强核心能力培养、核心技术攻关，在旋翼制造技术与能力上取得新突破。持续树牢“大质量”“大安全”理念，把理念融入日常，工作做在平常，做好风险识别，从根本上消除隐患，不断提升管理能力。持续在党建与业务深度融合方面发力，以高质量党建引领保障高质量发展。（46车间 冯乃东）

　　工作会全面总结过去一年高质量发展成果，同时为2024年工作指明了方向。有幸作为获奖代表参加工作会，我备受鼓舞，攒足了干劲儿。2024年，我将充分发挥党员先锋模范作用和劳模作用，带领团队攻坚克难，加快解决钣金大型框板类零件校型等瓶颈问题，与技术人员协同发力，加快推进钣金精准成型攻关，加速固化成果推广应用。积极参与技术创新和质量提升，带动更多职工提升技能水平，助力2024年科研生产任务优质高效完成。(23车间 仕慧文)

　　2023年，公司开拓创新，稳中求进，完成各项任务，取得优异成绩，让我们深受鼓舞。作为试飞一线年，我将带头严谨细致抓质量、保安全，坚守住质量安全这一底线和生命线。我将努力引导好身边职工谋好自身事、干好手上活，加强互相提醒、互相监督，在思想上筑牢安全防线，齐心协力解决安全隐患；针对生产上的难题，及时优化各环节，提高工作效率，保优质、促高效。（试飞站 武鹏）