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bd半岛官网航空工业哈飞:巧干实干加油干 决战决胜双过半

类别:行业资讯   发布时间:2024-06-06 10:40:51   浏览:

  bd半岛官网航空工业哈飞:巧干实干加油干 决战决胜双过半2020年上半年,航空工业哈飞贯彻落实集团公司工作会议要求,聚焦主责主业,全力以赴,科学管理拼巧干,全力以赴抓实干,在做好疫情防控前提下,优质实现时间过半、任务过半卓越成绩,为实现“十三五”目标奠定坚实基础。

  航空工业哈飞以目标为牵引,加强顶层设计,以主要型号和关键任务为抓手科学组织生产。领导班子聚焦集团战略和公司“十三五”发展目标,运用战略思维,专题谋划年度重点工作,梳理科研生产、管理改善、技术创新等方面重点任务,明确工作目标,规划行动路径,为任务优质完成描绘清晰蓝图;召开复工复产计划会,精准制订生产计划。

  航空工业哈飞按生产关系划分责任片区,加强生产管理,保证主要型号任务及时开工;召开各业务域工作推进会,分解行动计划,强化过程管控,提高工作效率,有序推进项目进度;坚持需求导向,服务发展大局。召开军厂协调会,就推进科研生产任务、服务保障、直升机修理等事宜进行交流,提升工作质量,让客户满意。

  航空工业哈飞采用“二下一上”计划管理方式,平衡生产资源,科学排产,确保生产计划与生产能力高度匹配半岛网址。 同时以问题为导向,提升生产效率和产品质量; 针对国内外疫情影响,开展配套器材风险分析和评估,制定行之有效的规避措施,通过措施落地,切实保障生产现场需求; 动态分析疫情影响,组织各单位统筹安排生产资源,细化赶工措施,狠抓任务落实,促使生产制造全流程高效运转。

  航空工业哈飞以集团统一IT架构为指导,紧扣科研生产经营主线,加快信息化建设步伐半岛网址,深入推进生产提效。信息化团队对各单位相关业务流程进行详细梳理和信息化诉求征集,连续奋战,及时开发出业务表单流程,内容涉及令单、报告、制度文件等多方面工作。短时间内,业务表单流程被各单位广泛应用在科研生产一线。在实现公司级业务网上呈批的基础上,业务表单流程的开发进一步提高了办公效率,又减少了人员聚集。

  信息化团队全面推进装配、机加、钣金、热表、复材五大专业MES建设。为准确找到各专业与信息化工作的切合点,信息化团队连续走访11个车间,“聊”遍车间领导、工段长、调度员等不同角色,开发了相关功能,力求逐渐消除各车间生产管理“痛点”,为生产提效安上“加速器”。这不仅进一步释放各车间产能,打通各专业流程,同时为搭建大数据分析平台,实现基于数据分析的决策支持能力奠定基础。

  在公司层面和基层单位并行开展管理改善,向管理要效益,使产能得到进一步提高和释放。在公司层面,召开质量工作会,分析质量工作面临的形势和存在问题,扎实推进全面质量管理,针对体系运行风险和薄弱环节,开展全方位质量管控;梳理制约科研生产的瓶颈问题,快速解决,追求实效。重新规划下料业务,将部分下料业务划归车间。优化业务流程,提高下料工作效率,解决下料瓶颈问题;针对工装占用生产面积的问题,组织相关车间开展工装管理专项提升工作。通过订购、改装重型货架、结合生产需求调整生产布局等措施,有效释放生产面积,减轻工装管理压力,使现场生产得到明显改善。

  在基层单位,生产车间实行动态管理,统筹人物和人员情况,适时实施生产任务“日计划”“日报表”“日考核”,关键任务快速响应,确保了生产节点;根据任务完成情况,适时召开质量分析会,及时总结、分析、改善,为生产任务完成规避风险;结合实际问题,聚焦质效提升,通过现场看板管理、班组重组、工艺参数优化等措施,持续、精准开展管理改善,高效推进生产任务完成。

  复工复产以来,航空工业哈飞党员干部带头干,职工群众齐响应,冲刺任务完成最后一公里。党建引领,争当先锋。航空工业哈飞党委结合实际开展形势任务教育,引导基层党组织充分发挥战斗堡垒作用,引导党员认清形势、亮出身份、鼓起斗志,充分发挥先锋模范作用,引领职工群众奋力向前,产生强大内驱力。以赛促干,比学赶超。各单位适时开展劳动竞赛,调整绩效考核方案,进一步激发了职工劳动效率和工作热情,为任务完成注入强劲动力半岛网址

  在生产一线,拼抢生产任务的浓厚氛围无处不在。“万众一心加油干,越是艰险越向前。”这样的精神既在干部职工心中,更体现在行动上。铆装车间在疫情不利因素影响下,依然创造了部分批次大部件提前交付的卓越成绩,并优质完成了全部大部件交付的任务。钣金车间产能得到充分释放和提升,交付产品种类和零件数均高于往年同期……心之所向,虽远必达。在过去的半年里,航空工业哈飞克服疫情带来的不利影响和成品配套不及时等困难,出色完成零件、铆接、总装和大部件生产任务,实现部装和总装的均衡生产。

  AC312E直升机完成全年总装任务,并向哈尔滨市公安局交付2架机,实现首次交付;运12E+轻型多用途飞机通过初步设计评审,迈出关键一步;客户服务方面,异地交付顺利开展,获得客户充分认可和肯定;航修业务方面,常态化开展地转交付,及时保证了客户需求。新乡维修点进入批产阶段,临汾维修点首架“上门大修”直升机通过试修质量暨放飞评审。成绩属于过去未来任重道远下半年,航空工业哈飞将继续加强科学管理、风险识别和过程管控,深入推进管理改善和降本增效,力求优质完成全年科研生产任务和“十三五”目标。

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